Marzo 29, 2024

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Il fatto che Elon Musk dica ai dipendenti di interrompere le “telefonate” potrebbe costargli talento

Anche l’ultimatum Tesla di Elon Musk va contro l’attuale politica di Twitter. (un file)

L’ordine di Elon Musk pagato ai dipendenti di Tesla Inc. Interrompere la “telefonata” e tornare in ufficio ha spinto la persona più ricca del mondo nel chiassoso dibattito sul futuro del lavoro e dimostra ancora una volta che alcuni amministratori delegati ancora non riescono a sentire il tono dei dipendenti che chiedono flessibilità.

“Tutti in Tesla sono tenuti a trascorrere almeno 40 ore in ufficio a settimana”, ha scritto Musk in una lettera ai dipendenti del produttore di auto elettriche. Questo dovrebbe “essere dove si trovano i tuoi veri colleghi, non un ufficio fasullo lontano. Se non ti presenti, daremo per scontato che te ne andrai. Più sei vecchio, più visibile dovrebbe essere la tua presenza”.

Ma quel mandato potrebbe non essere accettabile per alcuni in Tesla, ed è sicuro di intimidire quelli di Twitter Inc. , che Musk sta cercando e che hanno beneficiato di una politica di lavoro da qualsiasi luogo durante la pandemia. Nel rigido mercato del lavoro odierno, con gli stipendi in aumento e i lavoratori che si licenziano a un ritmo record, la politica di Musk potrebbe anche costargli un po’ di talento.

Brian Krupp, responsabile della ricerca sulle risorse umane presso Gartner Inc. , una società di consulenza tecnologica: “Le aziende che richiedono ai propri dipendenti di tornare in ufficio rischiano di incontrare una serie di problemi”. “Avranno accesso a un pool di talenti più piccolo o dovranno pagare un premio di compensazione per costringere i dipendenti a tornare”.

Secondo un sondaggio in corso su oltre 10.000 impiegati del Future Forum, più di due cosiddetti knowledge worker su tre (data scientist, ingegneri e grafici) preferiscono il lavoro ibrido. Il consorzio di ricerca è supportato da Slack Technologies, un’unità di Salesforce Inc. Che fornisce un servizio di comunicazione comune sul posto di lavoro.

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Uffici vuoti

FutureForum ha rilevato che solo il 19% dei dirigenti lavora in ufficio cinque giorni alla settimana, rispetto al 35% dei non dirigenti. Coloro che sono in ufficio a tempo pieno riferiscono livelli più elevati di stress e ansia e più della metà preferisce lavorare in modo flessibile almeno part-time.

Il CEO di Tesla non ce l’ha. Nella sua nota di ritorno in ufficio, Musk ha detto che Tesla “sarebbe fallita molto tempo fa” se non avesse “vissuto così tanto in fabbrica, quindi quelli in linea avrebbero potuto vedermi lavorare con loro”.

Ha anche preso in giro le aziende con politiche sul posto di lavoro più flessibili, dicendo “Quando è stata l’ultima volta che hai spedito un prodotto straordinario? È passato un po’ di tempo”.

Le case automobilistiche, insieme ai rivenditori e ad altre attività che includono un mix di impiegati e lavoratori in prima linea, camminano su una linea sottile quando estendono la flessibilità ad alcuni dipendenti e non ad altri.

La pandemia ha messo in luce quanto la società sia dipendente dalla presenza fisica di colletti blu negli ospedali, negli impianti di confezionamento della carne e nei negozi di alimentari. L’idea che i colletti bianchi accedano in sicurezza a casa, mentre i dipendenti sottopagati rischiano la propria salute per apparire di persona, è stata un’ulteriore fonte di risentimento in un’economia americana già stratificata.

Vai da solo

Il mandato dell’ufficio di Musk è in contrasto con alcuni dei concorrenti dell’industria automobilistica. Ford Motor Co. ad aprile ha adottato un modello “ibrido flessibile” in cui alcuni dipendenti stipendiati vengono principalmente per lavorare in modo collaborativo e lavorare da casa. General Motors ha una strategia “lavora in modo appropriato” che consente ai colletti bianchi di accedere da remoto, anziché venire ogni giorno. Mitsubishi Motors North America Inc. I suoi dipendenti aziendali hanno la possibilità di lavorare da casa tutto il tempo.

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L’esclusione di Musk dal lavoro a distanza, che ha descritto come “fingere”, illustra la percezione comune tra i capi secondo cui i lavoratori a distanza non sono produttivi, innovativi o collaborativi come quelli in ufficio.

David Solomon, CEO di Goldman Sachs, l’anno scorso ha definito il lavoro a distanza un'”aberrazione”, mentre James Gorman, CEO di Morgan Stanley, ha espresso frustrazione per il fatto che i newyorkesi visitassero i ristoranti della città ma evitassero i loro uffici.

La ricerca di Nicholas Bloom della Stanford University e di altri accademici ha dimostrato che i lavoratori a distanza sono più produttivi e soddisfacenti degli impiegati.

Prendi Twitter

L’avvertimento di Musk va anche contro l’attuale politica di Twitter, una delle principali società tecnologiche che consente alla maggior parte dei dipendenti di lavorare da casa in modo permanente.

Twitter ha dichiarato l’anno scorso: “Se i nostri dipendenti hanno un ruolo e un atteggiamento che consente loro di lavorare da casa e vogliono continuare a farlo per sempre, lo faremo accadere”. Secondo uno studio globale sui datori di lavoro condotto da Willis Towers Watson, un’azienda di gestione del rischio e risorse umane, metà dei lavoratori nel mondo lo fa da remoto o in un ambiente ibrido, rispetto al 9% prima della pandemia di Covid-19.

ha affermato Brad Bell, direttore del Center for the Advanced Study of Human Resources presso la Cornell University. Alla Tesla, tuttavia, “questo chiaramente non è vero”.

(Ad eccezione del titolo, questa storia non è stata modificata dalla troupe di NDTV ed è pubblicata da un feed sindacato.)